Zainwestuj w rynek rosnący szybciej niż cały sektor farmaceutyczny.

Kluczowe różnice wobec typowych ofert rynku inwestycyjnego:

• Zabezpieczenie rzeczowe: hipoteka na nieruchomościach wycenionych na 6,18 mln PLN – wpisana do ksiąg wieczystych przed uruchomieniem pierwszej transzy.
• Mechanika transzowania: żadna złotówka nie trafia do spółki bez fizycznej weryfikacji postępu prac przez niezależnego specjalistę.
• Niezależny Administrator: kancelaria adwokacka działa na rzecz wszystkich inwestorów łącznie – monitoruje kowenanty i uruchamia egzekucję bez potrzeby indywidualnego działania każdego inwestora.
• Skin in the game: prezes zainwestował własne środki (ponad 1,5 mln PLN) na wczesnym etapie projektu i odpowiada majątkiem osobistym.
• Współpraca z Instytutem Naukowym – podpisana umowa.

Istnieje plan awaryjny. Hala uprawowa OP1 może zostać zaadaptowana jako hurtownia farmaceutyczna przy relatywnie niskich kosztach.

Co ważniejsze: wytwórnia GMP i laboratorium zachowują pełną wartość i funkcjonalność niezależnie od statusu upraw. Usługi B2B (konfekcjonowanie, analityka, zwalnianie serii) nie wymagają posiadania własnych upraw – można je świadczyć na rzecz zewnętrznych podmiotów importujących surowiec GACP.

Nieruchomości objęte hipoteką pozostają pełnowartościowym zabezpieczeniem niezależnie od scenariusza operacyjnego.

Zarząd spółki identyfikuje trzy główne ryzyka operacyjne:

• Ciągłość współpracy z Instytutem Naukowym – ryzyko o charakterze prawnym i organizacyjnym związane z dostępem do surowca roślinnego. Działanie mitygujące: alternatywny model pozyskania surowca poprzez współpracę ze światowymi dostawcami surowca roślinnego GACP.
• Opóźnienia w kwalifikacji i walidacji linii technologicznej – mogą wpłynąć na terminowe uzyskanie zezwolenia GIF na wytwarzanie oraz uruchomienie działalności operacyjnej. Działanie mitygujące: etapowanie finansowania oraz uwalnianie środków po potwierdzeniu postępu prac zgodnie z harmonogramem uruchomienia wytwórni, w tym etapów kwalifikacji i walidacji.
• Wydłużony proces wejścia na rynek krajowy – ryzyko związane z procedurami regulacyjnymi oraz czasem potrzebnym do pełnego uruchomienia działalności na rynku polskim. Działanie alternatywne: rozwój działalności na rynkach zagranicznych, w szczególności w krajach UE oraz na innych rynkach, przy spełnieniu właściwych wymagań jakościowych, rejestracyjnych i eksportowych/importowych.

Hala uprawowa OP1 uzyskała wymagane odbiory administracyjne (Państwowa Inspekcja Sanitarna, Państwowa Straż Pożarna, nadzór budowlany). Do zakończenia etapu przygotowawczego pozostaje wyposażenie w systemy technologiczne (m.in. irygacja, system zarządzania produkcją) oraz prace wykończeniowe. Szacowany czas realizacji: ok. 2 miesięcy od rozpoczęcia finansowania. Uruchomienie upraw uzależnione jest od uzyskania przez Instytut Naukowy zezwolenia GIF na prowadzenie upraw konopi innych niż włókniste do celów farmaceutycznych. Szacowany czas procedury wynosi ok. 3 miesięcy od złożenia kompletnego wniosku, przy założeniu braku uwag formalnych.

Wytwórnia w standardzie GMP (w tym strefy czyste) jest finansowana ze środków pozyskanych w ramach kampanii. Harmonogram budowy, kwalifikacji, uzyskania zezwolenia i zgodności z wymaganiami GMP został podzielony na etapy, odpowiadające transzom finansowania – szczegóły przedstawiono w sekcji „Struktura finansowania".

Model działalności oparty jest na wyraźnym rozdzieleniu kompetencji regulacyjnych i operacyjnych. Uprawy konopi innych niż włókniste prowadzone są przez Instytut Naukowy posiadający stosowne zezwolenia, z którym Panaceum Cannmed współpracuje na podstawie umowy. Spółka nie prowadzi samodzielnie upraw, a tym samym nie ubiega się o odrębne zezwolenie w tym zakresie.

Podział ról obejmuje:

• po stronie Instytutu: prowadzenie upraw zgodnie z GACP, nadzór naukowy oraz przygotowanie surowca roślinnego,
• po stronie Panaceum Cannmed: działalność wytwórcza zgodna z GMP, w tym przetwarzanie surowca roślinnego, operacje konfekcjonowania, kontrola jakości (analityka) oraz działania związane z wprowadzeniem surowca farmaceutycznego do obrotu (certyfikacja i zwolnienie serii).

Taki model zapewnia ciągłość gwarancji jakości – od etapu uprawy (GACP) do działalności wytwórczej i kontroli jakości (GMP) – przy zachowaniu zgodności z wymaganiami regulacyjnymi dla obu obszarów.

Model działalności Panaceum Cannmed został zaprojektowany z uwzględnieniem różnych scenariuszy rynkowych. Wytwórnia działająca zgodnie z wymaganiami GMP umożliwia świadczenie usług dla podmiotów zewnętrznych, obejmujących m.in. przetwarzanie surowca roślinnego pozyskanego zgodnie z GACP oraz operacje konfekcjonowania.

Wzrost dostępności surowca na rynku i presja cenowa na produkt końcowy mogą prowadzić do zwiększenia liczby podmiotów poszukujących dostępu do kwalifikowanej infrastruktury wytwórczej. W tym kontekście zdolności wytwórcze i certyfikat GMP stanowią istotny element przewagi operacyjnej. Panaceum Cannmed, jako podmiot posiadający zezwolenie na działalność wytwórczą zgodną z GMP, może pełnić rolę wytwórcy kontraktowego dla uczestników rynku, którzy nie dysponują własną infrastrukturą spełniającą wymagania regulacyjne.

Tak, po uruchomieniu wytwórni GMP planowana jest sprzedaż około 10-20% udziałów spółki – docelowo 5-10 mln PLN na skalowanie działalności importowej i zwiększenie wolumenu przetwórstwa. Jest to etap późniejszy, uzależniony od uruchomienia produkcji.

Inwestorzy niniejszej kampanii pożyczkowej mają pierwszeństwo przed ewentualnym rozszerzaniem bazy inwestorów udziałowych.